OKR DANIŞMANLIĞI
OKR Danışmanlığı Hizmeti Neden Alınmalıdır?
OKR danışmanlığı aslında hedef belirleme ve performans yönetimine yardımcı olan bir rehberlik hizmeti. Yani, şirketler büyük hedeflerini parçalara böler, sonra da bu parçaları nasıl takip edeceklerini, ölçeceklerini ve geliştireceklerini öğrenirler. Bu hizmet sayesinde işler daha net ve düzene girer, herkes ne yapması gerektiğini daha iyi anlar ve ekipler daha uyumlu çalışır. Sonuç olarak, şirketin istediği hedeflere daha kolay ve etkili bir şekilde ulaşmasını sağlar.
Somut OKR Nedir?
OKR Yaklaşımı, büyük şirketlerin hedeflerini belirleyerek, hedeflerine ulaşma süreçlerini takip ettikleri bir sistemdir. Bu sayede şirket yönetimi konusunda bir itici güç olmasının yanı sıra başarı elde etmenin de en kolay yöntemidir. Dolayısıyla somut sonuçlar elde edilmesini sağlamaktadır.
John Doerr’in 1975 yılında öne sürdüğü bu metodolojinin uygulanmaya başlamasının ardından büyük başarılar elde edilmiştir. Bu da günümüz şirketlerinin OKR Danışmanlığı alarak yönetim stratejilerini geliştirmek istemelerine neden olmuştur. Yalnızca şirketler için kullanılmayan bu yöntem, kişisel başarılar elde etmek isteyenler için de bir strateji halini almıştır.
Somut OKR Örneği
Pek çok farklı alanda uygulanmak üzere somut OKR örnekleri verilebilir. Bunlardan başlıca olanlar:
- Şirketler için kullanılabilecek OKR stratejileri
- Kişisel hayata uygulanabilecek OKR stratejileri
- Şirket içi departmanlarda uygulanabilecek OKR stratejileri
- Takım için OKR stratejileri
OKR Belirlemenin Önemi Nedir? OKR Belirlemek Bir Kurum ve Bir Takıma Ne Fayda Sağlar?
- OKR belirlemek, bir şirketin hedefleri doğrultusunda somut anahtar sonuçlar elde etmesini sağlamaktadır. Hedeflerin adım adım somut bir şekilde sonuçlandığını izleyebilmek doğrudan başarı oranını arttırmaktadır.
- OKR Danışmanlığı alan şirketlerin amaçları, çalışan ve iş odaklı bir çalışma ile adım adım gerçekleşir ve somut bir hal alır.
- İş odaklı süreçler ve çalışan motivasyonu, elde edilen kazanımlar ve ilham verici çalışmalar ortaya çıkar.
- Hedefler belirlenerek çalışan ve yönetici bazında benimsenir ve doğru adımlar atılır.
- Şirket genel anlamda sonuç odaklı çalışmalar yürütmeye başlar.
- Çalışanların çalışma verimlilikleri artarak şirketi daha iyi yerlere taşıyabilecek bilinçli çalışmalar yürütülmesi sağlanır.
- Şirket departmanları doğru bir çalışma prensibiyle hedefe yönelik görev paylaşımı yapar. Çalışanların anahtar sonuçlar elde etmeye yönelik motivasyonları artar.
- Şirket genelinde daha senkronize bir şekilde hızlı görev paylaşımları yapılarak ve iş birliği elde edilir.
- Sürekli iletişim imkanı sağlanır ve düzenli olarak yapılan toplantılarda eksik yönlerin keşfedilmesi kolay hale gelir. Dolayısıyla eksik yönler hakkında çalışma stratejileri yenilenir ve rutin kontrol sağlanmış olur.
- Şirket içi koordinasyon ve iş disiplininde artış meydana gelir. OKR Danışmanlığı alan şirketler, hedef-sonuç ilişkisini benimseyerek aktif iş ortamı elde etmiş olur.
